従業員満足度実践塾で以下の質問がありました。
人を採用しても教育に手が回らないので人が増えるごとに組織にバラツキがでていく気がしています。
忙しいから人を採っているので、採った後の教育に先輩社員を割くことも難しいのが現状です。
人が増えていく過程での組織のバラツキについて、どのように考えたら良いのでしょうか。
アドバイスよろしくお願いします。
教育に手が回らない
[char no=”1″ char=”稲田”]教育というのは、中小企業が苦手としている分野です。
新卒採用をしていなければ、自社の教育体制を見直すこともないために、中途採用しかおこなっていない企業だと教育が弱いことはよくあります。
そして、「教育に時間を割く余裕がない」と言うことをよく聞きます。
果たしてどうなのでしょうか？
この質問への回答を藤原清道先生に質問しました。
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